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            簡歷編號:268585 最近登錄:2021-09-23
            高傳波
            | 43歲| 大專| 10年以上| 175cm| 已婚
            • 戶籍:重慶市,梁平區,梁平區
            • 現居:浙江省,溫州市,樂清市
            • 地址: 浙江樂清翁垟街道
            求職意向
            希望從事:
            生產(運營)副總,常務副總 | 面議
            工作地點:
            樂清市
            期望崗位:
            廠長/副廠長,生產管理,其他(生產/營運)
            求職狀態:
            不在職,正在找工作
            期望薪資:
            面議
            自我評價

            1:本人工作認真努力積極負責有較強的責任心和上進心,有良好的組織、計劃、溝通、協調、指揮、執行能力和團隊精神,精于生產計劃、工作安排、人員調配、物料跟蹤、輔料管控、設備保養、生產進度跟蹤和管控、成本控制、6S現場管理、安全管理、環境管理、具有多年的生產現場管理經驗,善長處理、解決、控制生產過程突發事件,提高工作效率,控制預防生產現場質量異常問題,確保產品的直通率達到百分之百。2:“食君之祿,擔君之憂;.我以生肖屬馬的忠誠與務實向你保證,我是一匹千里馬,更相信你是伯樂,愿意被你寬闊的胸襟和智慧駕馭,以實現共同的夢想。您的一份相信,我將全力以赴。(希望找一份錢,權,責分明,相互投入一起打天下,共進退的公司合作,新公司最好)說明:本人對低壓塑殼斷路器,塑殼電子式斷路器,重合閘的產品相對熟悉。

            工作經歷
            2020-03~2020-12
            常務副總|浙江川肯電氣有限公司
            民營企業-50-200人-電氣

            業簡介:本公司成立于2011年,是專門從事工業自動化控權產品的研發。生產和銷售的高新技術企業。主要產品有中低壓軟起動器,在線智能型電機軟起動器、在線式智能電機起動控制柜。內置旁站軟起動器。中低壓交頻器,高性起矢量交頻器。皮帶機專用智能起動控制柜。破碎機專用智能起動控制柜。
            職務:常務副總 | 直接上級職務:總經理
            工作職責:
            1.組織建立完善生產系統,規范對應機制與跨部門信息接口, 平衡供需,確保生產體系高效運轉;
            2.分解年度銷售目標,分析內部產能與供方資源配置缺口,規劃/跟蹤/落實年度資源需求與內外部產能配置;
            3.組織,調配,協調資源,落實生產計劃與物資計劃,監督生產進度,確保生產計劃的有效執行與達成;
            4.加強生產現場改善,組織現場設備,工裝,工具,物資,作業文件等管理要求的擬訂/實施/檢查/監督/控制;
            5.組織推動產品工藝改善..提升產能,加強生產用料,修訂物料消耗定額,提升生產效率與降低產品成本;
            6.評估/審核現有質量體系,健全質量管理標準,,構建與企業相符的質量管理體系并推動有效運作;
            7.參與質量先期策劃,重視質量預防與質量隱患自查自糾,促進質量體系的保證和持續改進;
            8.協助新品開發,參與技術管理標準、生產工藝流的程編制工作,監督新品試制進度、提升樣品交付率;
            9.完善物資管理,加強物資采購量控制,確保庫存數據的準確性,維持合理庫存,嚴控生產用料,加快資金周轉;
            10.搭建管理團隊,協調各部門關系.督導考核各團隊經營績效,推動組織的經營目標實現;
            11.各會議的主持,流程制度的梳理/修訂/審核.企業文化建設,提升團隊的凝聚力;
            12.完成上級交代工作,定期向上級匯報工作,提合理化建議。
            業績描述:
            1.出貨達成率提升; 依產品批量小,多品種,交期短的特性,對產品進行品種分類,工序分類與共原材料,半成品分類,依上年各型號的訂單量與本年度銷售預測量對比,合理制定物料,半成品庫存,來縮短物料采購周期生產周期,解決產能缺口.并對資源進行合理調配,加強瓶頸工位改善,監控產能,注重配套性生產,使出貨率從原來的82%達到97%;
            2.縮短產品制造周期 :分析物料采購周期,對采購周期長的物料按預測提前備物料庫存。整合生產工藝,推動一個流生產,注重均衡化生產與配套生產,及時改善關鍵工序與瓶頸工序異常。使制造周期在原來的基礎上總體縮短了15%;
            3.質量提升:分析歷史質量數據,攻關出現頻率高的問題點,跟蹤質量過程控制,審核/檢驗/完善相關質量資料,推動自查自糾,落實質量改善與結果驗證。使制程不良率從原有的9%下降到3%;
            4.人均產值提升: 推動生產工藝改善與流程再造,加強員工技術技能培訓,激勵/競賽員工產能提升.督促產前的物料與相關輔助工具準備,規范異常及時處理協調機制.加強瓶頸工序管控,注重配套性排產,使產值提升10%。

            2014-04~2020-02
            常務副總|重慶特爾克電氣有限公司
            民營企業-50-200人-電氣

            企業簡介:重慶特爾克電氣有限公司,2011年04月02日成立,經營范圍包括生產、銷售:高低壓成套配電箱及配件,智能化多媒體箱及配件,低壓空氣開關、漏電保護開關、開關插座及附件、光源照明電器、光纖入戶信息箱,通訊機柜,電線電纜,水暖配件;銷售:五金交電、金屬材料、建筑材料(不含化危品)。
            職務:常務副總 直接上級職務:總經理(浙江老板)

            工作職責:
            1.帶領團隊,推動經營目標實現;
            2.完善生產鏈系統, 平衡供需,確保生產體系高效運轉;
            3.組織,調配,落實生產計劃與物資計劃,確保生產計劃的有效執行;
            4.組織現場設備,工裝,工具,物資,作業文件等管理要求的擬訂/實施/檢查;
            5.修訂物料消耗定額,提升生產效率與降低產品損耗;
            6.健全質量管理標準,,構建與企業相符的質量管理體系并推動有效運作;
            7.參與質量先期策劃,重視質量預防與質量隱患自查自糾,促進質量體系的保證和持續改進;
            8.協助新品開發,參與技術管理標準、生產工藝流的程編制工作,監督新品試制進度、提升樣品交付率;
            9.完善物資管理,加強物資采購量控制,確保庫存數據的準確性,維持合理庫存,加快資金周轉;
            10.各會議的主持,流程制度的梳理/修訂/審核.企業文化建設,提升團隊的凝聚力;
            11.完成上級交代工作,定期向上級匯報工作,提合理化建議。
            業績描述:
            1.出貨達成率提升; 結合銷售預測情況.匹配內外部資源,解決產能缺口.規劃資源配置,組織訂單交期評審訂,,分析月度生產負荷.并對資源進行合理調配,加強瓶頸工位改善,監控產能,平衡工序之間銜接,使出貨率從原來的92%達到99%;
            2.降庫金額下降 :依銷售預測需求與歷史用料對比,分析歸類重點保證戰略物資和一般物資,調整材料的庫存結構,合理設定安全庫存,控制物資多買/超送/提前送,修正物料消耗定額,加強倉庫數據管理,使庫存金額下降8%;
            3.產品不良率下降:注重先期質量標準導入與輸出,分析產品質量與生產藝參數數據,攻關出現頻率較高的問題點,跟蹤質量過程控制,落實質量改善與結果驗證。使不良率從原有的12%下降到4%。?

            2011-03~2014-02
            生產經理|國威科技有限公司
            民營企業-500-1000人-汽車、摩托車及配件業

            企業簡介:國威科技有限公司,1996年04月25日成立,經營范圍包括汽車配件(不含發動機)、摩托車配件、電子產品科研、制造、加工、銷售;貨物進出口、技術進出口。
            職務:生產部經理 | 直接上級職務:副總

            工作職責:
            1.公司的訂單分析與評審,月生產計劃和月出貨計劃的制定;
            2.及時、準確制定備貨及物料需求計劃、協調相關部門,滿足生產出貨需求;
            3.用料分析,存量的制定,庫存監控,物料請購量的審核與進度的監督;
            4.對生產產能負荷審核與調整. 生產異常進行及時處理\解決\與調整;
            5.托外加工計劃管制.,出貨計劃的跟蹤;
            6.呆滯物料的預防和組織相關部門人員制定處理辦法;
            7.各有關報表的與分析與審核;
            8.編制部門人員崗位職責,管理制度\作業流程文件體系,指導\協調\監督\下屬積極主動按規定程序工作;
            9.對本部門資源\財產進行管理,并確保工作環境符合"5S";
            10.對本部門人員進行培訓 ,全面推行公司的ISO9001系列質量方針,并貫徹執行;
            11.向上級匯報工作,跨部門的溝通與協調;
            12.倉庫規劃與布局,物料收,管,發流程制定與執行;
            13.作業流程過程監督確保庫存物料數據的準確性;
            14.庫存物料品質維護,盤點安排。
            工作業績:
            1.出貨達成率提升12%; 在職期間,結合公司訂單情況與內部資源配置,按月度銷售預測與以往月度訂單量進行對比分析,提前預測月度生產負荷.并對內部資源進行合理調配,對瓶頸部位組織重點改善,加強監控產能與上下車間之間工序銜接與平衡,梳理各部門流程,狠抓源頭,使出貨率從原來的86%達到98%;
            2.ERP管家婆工貿RT18新軟件的有效上線。期間, 擔任ERP實施小組組長,組織/主導/推進ERP系統操作培訓,個人帳號與權限建立,BOM表的資料完善與錄入,物料編碼與材料盤點,生產工藝與圖紙導入,供應商管理與進銷存管理的模塊設計與基礎信息導入,完善系統各模塊作業流程與基礎數據,并監督/協助/跟進各部門使用情況,并周會總結/分析/改決/完善各種異常,經過6個月的奮斗,使之成功運作。

            2003-11~2011-01
            生產經理|浙江新紀元電子科技有限公司
            民營企業-200-500人-電子、微電子技術

            企業簡介:浙江新紀元通訊設備有限公司創建于1999年,注冊資金500萬元,現有職工500人,中高層管理人員數十人,工廠占地面積5,000平方米,是一家管理現代化,產品營銷全球化,辦公操作智能化以及集技術開發、設計、生產、銷售于一體的專業接插件生產企業。公司現有家庭多媒體配線箱,電話、電腦插座、通訊卡接模塊、電話接線盒、網絡轉換器及RJ11、RJ45連接頭等200多種產品。

            職務:生產經理 | 直接上級職務:總經理
            工作職責:
            1.執行生產計劃.充分整合調配生產資源,組織安排生產;
            2. 跟進生產進度,對各種異常進行協調/解決/處理;
            3.推進生產現場,機臺設備,物料.人員,看板,5S管理,確保生產的有序性與安全性;
            4.推動生產作業標準化,組織生產工藝改進,提升生產效率;
            5.加強制程質量監控,推進質量標準化與制度化7.加強管控用料定額與生產工時定額;
            6.推行成本改善活動.對部門各項費用進行監控,分析,總結;
            7.完善本部門管理基準與作業流程制度;
            8.部門員工的培訓、作業流程制定,各報表的分析與審核;
            9.組織召開生產會議,參與品質會議、產銷會議和公司例會議;
            10,跨部門的溝通與協調,向上級匯報工作。

            教育培訓經歷
            2018-04~2020-05
            總裁商業思維和企業自動運轉 |大腦銀行
            2012-03~2015-04
            EMBA |亞洲商學院
            2007-08~2008-05
            職業經理人 |秋實培訓管理顧問有限公司
            2006-05~2006-06
            PMC生管與物控 |溫州人事局
            2003-03~2003-05
            大專 |譽杰培訓
            專業名稱:現場管理

            現場的精益化管理,和6 S的管理

            1997-09~2000-06
            大專 |萬州三峽學院
            專業名稱:企業工商管理
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